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助力门店业绩增长，提升员工岗位技能
赋能门店，赋能员工，测训与带教一体化

1.定位清晰，制订正确的战略目标、节奏规划

不论是上市企业，还是区域的龙头，柯国强认为有三种比较典型的扩张定位。

第一，稳打稳扎，即在自身占优势的市场深耕细作、彻底渗透，掌握绝对优势。即使是在一个B级市场，如果做到当地的龙头，拥有绝对话语权，亦是非常好的战略。

第二，全面开花，即利用雄厚资本，收并购当地大连锁，作为进入薄弱或空白市场的桥头堡。迅速在面上进行铺开。

第三，渠道下沉，即重点争夺经济大省的三四线城市以及县域市场。这种扩张在盈利能力上很被看好。

2. 纵向融合，全资、控股、参股、股权置换，在药品零售业内多形式联合

定位清晰后，通过多种方式来不断扩大门店数。除了连锁药店，DTP和中医馆也可以通过这些方式进行快速扩张。在采购资源、商品对接、内部管理方面，大参林每半年的年度会都会把企业高管邀请到公司，通过分享、优势互补，最终实现毛利的增长。以下是合作企业的案例：

3.横向覆盖，零售药店进入“低利率时代”，必须多角度求突破

所谓的横向覆盖有几种定义：

1整合上游

与零售相关的领域，连锁药店也可以布局。大参林从2008年开始全国总代战略，现在已积累了300多个总代品种。某种程度上可以为线下零售药店提供更好的服务。即围绕零售药店不断地横向拓展相关业务，能够保证零售药店的客流以及频率的提升。

2承接医改

据预测，2018年中国药品市场规模将增至1.76万亿，受政策影响，处方外流的市场规模将突破1300亿元，而目前中国药店零售规模仅3000多亿。预测到2030年我国零售药店处方药市场将超过 3000亿元。所以，连锁药店可以围绕处方药外流进行相关布局。

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