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【组织架构】
管理员自定义公司的组织架构，统一管理，员工之间可以随时随地安全地沟通与协同，大幅度提升沟通协同效率。
【即时通讯】
群组沟通，文件传输，音视频交流等
【常用功能】
审批流、预算管理，资产管理，市场管理，合同库等通用功能，不断实现全面数字办公。
【企业圈】
企业内的社交平台，通过发布图文、心情等提升大家庭文化；随手拍支持企业人员对发现的问题进行拍摄，分派以及跟踪。
同时可上传良好实践或法律法规等文档或视频供大家学习；对发现的问题可以及时选择处理人进行处理。
【企业小喇叭】
选择接受人员发布小喇叭后，相关人员读取小喇叭信息并进行确认操作。确保信息到位，规避没有看到或不知道对方有没有看到的问题。
【招投标】
实现电子招投标全流程管理，招标-供应商投标/报价，采购竞价等，实现电子化和透明公正。
行业专用功能案例：
燃气行业
【物联自控】
解决物联网应用场景下设备大规模链接，响应实时性问题，赋能线下共享设备实现智能化管理，降低运维成本，提高收益。
技巧一：在面试求职者的过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
技巧二：随意指出应聘现场的某件事物，请应聘者在一定时间内尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。
技巧三：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。
技巧四：主考官的座位位置要设置较高，而且要背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力，通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧五：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
技巧六：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出多种营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
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及活动直播等。
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