飞书OKR是一款办公软件，是一套辅助组织进行目标管理的工具，它能促进员工紧密合作，使他们的组织目标达到一致，找到实现自我价值的目的。节省时间、提升工作效率，对于团队可以帮助团队提升项目的进度！
简洁高效，让 OKR 落地触手可及
尝试推广 OKR 理念，却苦于无合适的实践利器？飞书OKR 整合目标管理全流程功能于一体，助力组织落地 OKR，推动业务增长，实现企业愿景。
复盘 OKR： 及时总结，不断提升
可视化洞见，智能分析目标执行中出现的问题直观的数据看板，清晰了解目标达成情况飞书同步提醒，实时了解 OKR 互动信息
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OKR 智能填写助手，专业辅助 OKR 制定公开透明的 OKR 线上看板，跨部门沟通协作更顺畅清晰的对齐视图，直观了解目标拆解落地情况
OKR（Objectives and Key Results）目标与关键结果管理法，起源于英特尔，后在谷歌发扬光大。
OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事情上。
OKR 中的 O 即「Objectives」目标，是组织希望在近期实现的、有激励性的目标，也通常是其长期使命与愿景的体现。
KR 即「Key Results」关键结果，由 O 分解而来，是实现目标的关键路径。
制定与拆解目标的过程，能促进员工对业务进行深入思考，帮助员工更好地理解组织的愿景，从而找到实现自我价值的途径。
制定 OKR
使用 OKR 管理法的的第一步是制定一系列合理的目标（O）与关键结果（KR）。
制定 OKR 时，团队需要充分讨论，保证所有成员都可以向着同一个目标前进。为了保证团队目标一致，「对齐」至关重要。以个人制定 OKR 为例，员工需要思考自己如何能够为团队目标做出贡献，并初步制定出个人 OKR。
跟进 OKR
组织的内外部环境不断变化，持续的追踪反馈对 OKR 的实施至关重要。团队可以定期检查目标的完成进度，及时沟通并调整方向。
复盘打分
在每个 OKR 周期将要结束时，组织、团队和个人需要对 OKR 的完成情况进行复盘并打分。打分时通常要参照 3 个标准，即目标完成程度、目标挑战性和个人努力程度。
在 OKR 中设定的目标通常是激进的、充满挑战的。如果得分有 0.6-0.7，就已经是不错的表现了。如果得分总是很高，这可能代表 OKR 的制定过于保守，没有起到激励作用。
飞书OKR 移动端操作指南
通过阅读此文，你可以快速掌握在移动端操作飞书OKR?的方法。
进入应用：在移动端，点击飞书底部图标?工作台?> 搜索?OKR，即可进入移动端的 OKR 界面。
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