新中大i6P这是一款功能齐全的工程企业管理工具，在这里用户可以方便的了解到项目成本管理、财务管理、绩效管理等等，可以帮助企业大大的提高工作效率，更好的管理企业，有需要的用户可以自行下载使用哦！
基于联盟体资源计划（URP）理论，融合了国际优秀的项目管理思想PMBOK、FIDIC条款，并在数百家大中型特、一级资质企业调研基础上研发而成，帮助施工企业构筑企业级多组织多项目管控信息平台。
功能涵盖项目管理、项目物资管理、项目合同管理、项目成本管理、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、协同工作管理、企业绩效管理，结合新中大电子商务门户软件U I C 工程版，
不仅为工程企业管理信息化提供一体化的解决方案，而且还可以满足以施工总承包企业为核心的联盟体管理需要。
满足企业对项目的服务与监管
实现集团总部对项目招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量安全管理、设备管理、风险管理等的监管与服务需求，满足集团总部跨组织的多项目管理。
方便的项目管理与信息共享
实现项目级的项目招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量安全管理、设备管理、风险管理等功能。很好地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势。同时充分考虑项目数据采集的方便性与可行性，充分考虑数据分析的可读性与及时性，充分考虑重要管理控制点的可控，为提升企业管理水平助力！
一、管理思想
新中大i6P工程企业管理软件将为企业提供一体化解决方案，其管理思想主要体现在：
项目管控PMO：项目管控平台通过对项目全过程集中展示，为项目管理办公室PMO提供平台支撑。
PDCA闭环管理：计划-实施-检查-处理。
企业联盟体思想：以承建单位为主体，上游至建设方、监理方、设计方，下游至分包商、供应商的整体生态链。
集团管控思想：通过多组织多项目集中管理，将集团管控落到实处。
二、灵动的软件技术
新中大SUP平台为企业提供灵动的软件技术，为不同用户提供方便的使用，实现流程、表单、报表以及组织变动的灵活定义，满足企业个性化需求。
三、适用的解决方案
不同企业对项目的管理模式不同。不同的项目属性也同样决定有不同的项目管理模式；不同的组织划分及组织职能划分，也决定了企业对管理信息化系统的不同应用要求，如集团总部层、分/子公司层、项目部层。针对不同层次的实际业务情况，需要相应的软件模块与具体的应用；不同的角色也同样需要关系信息化系统提供给他适用的解决方案。根据项目运作模式的不同，新中大i6P工程企业管理软件可以配置相应的使用的解决方案。
功能升级优化
开发者其他应用杭州新中大科技股份有限公司
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